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一是要錨定航向，以“三個精準把握”，深入領會和貫徹集團市場工作會會議精神。精準把握發展方向，“美”是主旋律，是新時代茅台發展的企業哲學，是一項必須長期堅持的發展課題，核心落腳點在於不斷以美的產品、美的服務，滿足人們對美好生活的向往和追求；精準把握戰略舉措，集團市場工作會提出的“四端”“三態”工作部署，是在總框架之下，根據市場變化趨勢而為明年量身製定的，是茅台深刻把握“終端為王”發展趨勢而作出的正確選擇；精準把握自身定位，要進一步提高站位、找準定位，充分利用自身資源優勢，發揮好市場“一盤棋”工作領頭雁的作用，在思想上領先一步、機製上超前布局、行動上奮勇爭先、作風上率先垂範，引領、帶動“茅台家族”產品共創更加美好的價值。